O recente trabalho de vocês com centros de convenções diverge um pouco do core business, ha a perspectiva de sinergias futuras?

Começamos a investir no segmento de centros de conveniência pois identificamos um modelo de negócio com alto potencial de crescimento que não estava sendo explorado por aqui. O plano, desde o início, é que esse segmento se torne uma empresa independente. Não há sinergia além das atividades de backoffice.