É um trade-off que precisa ser avaliado. Mas se o seu círculo de competência só abrange um ou dois setores, você precisa ampliar um pouco seu círculo. Se não, risco setorial fica muito concentrado.
Minha abordagem preferida, no entanto, é avaliar negócios individuais independente do setor, e aí sim entender como o setor impacta no negócio.
Podemos ter bons negócios em setores ruins e ruins negócios em setores dito bons. Quem não olha com maior profundidade, perde o primeiro e compra o segundo,